面向中高考艺术类考生的全日制文化课与专业课集训。集团总部设业务负责人 + 1~2 位助理，负责产品研发（集训营、冲刺营、专项营）与落地实施；招生由总部独立销售部门完成售前（节点到缴费），成交后对接业务线交付。
产品体系
集训营
寒暑假集中训练，文化课 + 专业课全日制排课，短期高强度出结果。
冲刺营
考前冲刺：套卷限时、考点扫盲、心理状态管理，考前一月封闭强化。
专项营
单科专题营（如艺考文化课数学/英语专项、校考面试专项），按薄弱点精准补强。
政策讲座
艺考改革政策解读讲座，用信息差做邀约理由，兼作转化抓手。
运营模式 · 总部业务线
本业务线由总部业务负责人统领，配 1~2 位助理，产品研发与落地实施全链条负责；不依赖单一校区，集训场地与师资按档期统一调度。
业务负责人
每季度立项 1~2 个产品（集训/冲刺/专项），定目标、时间与负责人；把控交付质量与退费率。
业务线助理（1~2 位）
输出产品大纲、物料清单、招生话术，跟踪节点进度；沉淀提示词库与模板库提效。
总部销售
总部独立销售部门按业务线招生，完成售前（节点到缴费为止），移交业务线落地交付。
产品研发动作
- 先做起来再迭代：集训营、冲刺营、专项营必须组织教师团队先做，初期不完美也要推进。
- 激励机制：研发奖励每生提成 5~10 元；引流课研发者奖励 2000 元，优秀方案全校推广。
- 资源采购：引入外部优质资源，聘请公办学校有经验老师推进教研。
关键指标
| 指标 | 标准与说明 |
|---|---|
| 售前转化 | 销售完成「节点到缴费」，按渠道统计留资→到访→缴费漏斗 |
| 交付质量 | 集训期课程按 80 分底线执行，家长每日反馈，退费率按月监控 |
| 产品立项 | 业务负责人每季度至少立项 1 个新集训产品 |
| 续报转化 | 集训结束 48 小时内完成意向回访，续报冲刺营 / 专项营 |